是最大、盈利最多的非石油公司
，也是世界第五大石化产品制造商。SABIC的总部位于沙特首都，属上市公司，政府拥有70%的股份，其余30%由沙特阿拉伯以及其他成员国家的私人投资者所有

。沙特阿拉伯基础工业公司分为六个战略业务部，包括基础化学品战略业务部、中间体战略业务部、聚烯烃战略业务部

、聚氯乙烯和聚酯战略业务部、化肥战略业务部和金属战略业务部。此外
，SABIC还拥有四大公司部门
：公司财务部、公司人力资源部、企业控制部、研究与技术部。这些部门支持着六大战略业务部门的运作。此外，2003年还创立了一个共享服务组织，为各个营运环节提供额外的支持

。SABIC在沙特阿拉伯的生产网络拥有17个子公司
。它们大部分位于坐落在沿岸阿拉伯湾的阿尔-朱拜尔工业城，有两家位于红海海岸的工业城
，一家位于东部省城达曼

。SABIC还是三家地区性公司的合作伙伴。2002年7月，公司收购了荷兰DSM集团的石化业务，从而成立了SABIC欧洲公司（SEP）。SABIC欧洲公司拥有2300名员工
，荷兰格林和德国盖尔森基兴的两处主要石化生产基地；于2007年5月以116亿美元将美国通用电气公司旗下美国通用塑料业务集团收购

，自此在工程塑料行业里历经75年之久的GE塑料已经成为了一个历史。

萨乌德·本·萨那延·阿尔-萨乌德亲王殿下是SABIC的董事长。SABIC副董事长兼首席执行官穆罕默德· 阿尔-马迪先生领导着管理团队。公司由来自政府及私人部门的董事会监管
。

在2009年世界500强中
，sabic以402.02亿美元的年销售收入排在第186位
。2008年第一季度（1Q08）的利润达到18.5亿美元，较去年同期的16.7亿美元
，增长了10%。公司股利上升至0.62美元
，高于去年同期的0.56美元

；2008年3月29日获股东特别大会批准后，资本从66.6亿美元(25亿股）增至79.9亿美元(30亿股）
；公司之所以实现上述利润增长，主要是因为提高了大部分关键产品的价格，并且生产能力和销售额也分别增长了6%和4%。副董事长兼首席执行官穆罕默德·阿尔-马迪表示：“尽管美国市场原料价格上涨且经济放缓，而欧洲在某种程度上也有此趋势
，但由于有了亚洲市场
，特别是中国市场的推动，SABIC还是取得了利润增长。而且

，可以确信
，SABIC全球业务还将继续增长，并最终达到公司的战略目标

。”

现在
，当SABIC回头看时，觉得资源与技术联合产生SABIC，极其简单。但是
，要知道，在早些时候
，要在一个不发达的国家建立世界级的工业公司
，所带来的挑战是既让人兴奋又让人害怕的
。

SABIC从蹒跚学步开始。在几十年的时间里，特阿拉伯的油井井头一直白白燃烧着原油伴生气体
。20 世纪70 年代
，沙特决定通过建立一个主导气体系统（Master Gas System），把这些收集起来
，使之作为燃料和生产有附加值的工业产品的原料
。这一系统的建立需要借助一连串接近这些资源的大型工业公司。这些公司必须是出口导向型
，并能够促进的下游工业多元化。

1976 年9 月
，（SABIC）根据皇家法令成立。20世纪70 年代末到80 年代初，阿尔—朱拜尔由阿拉伯湾沿岸的渔村转变为一个现代化的。朱拜尔和的皇家委员会进行了基础设施的建设
，SABIC 则进行基础工业建设。

SABIC 的第一家合资公司1983 年成立
，之后很快又有多家子公司成立。公司经历了三个主要扩张阶段

，成为世界上增长最快的公司之一。工业媒体将SABIC在20世纪80年代的崛起描述为“20 世纪最迅速和连贯的工业化进程之一。”公司在接下来的数年里的成长也是同样惊人的
。在1985 年，SABIC年总生产能力约为620 万吨
，到1999 年底
，为2500万吨
；2000年，SABIC又通过多个扩张项目新增了近1000万吨生产能力。到 2008 年，SABIC已经成为该行业的领导者之一，形成 6000 万吨的年生产能力。

合作的理念是SABIC的增长和业务战略的核心部分。SABIC在世界各地同领先的工业公司建立合资合作关系

，用SABIC的一部分资源交换他们的技术
、对SABIC的和全球营销的支持。人们经常引用SABIC在合资企业方面的成功
，作为发展中国家的榜样。 25 年在历史的长河中只是一段短暂的时光。但在这些年里
，SABIC已经成长为世界领先的公司之一
。